目前日期文章:200904 (12)

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各家證券商手續費

我發現很多人都想要搜尋各家證券商及期貨商的手續費(包括股票、大台、小台的)
基本上,只要是大戶或是有手腕,手續費都是可以談的
但是自行公開出來似乎會破壞公會的規定
而且不同的分行或交易員都有不同的折扣

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問自己3個問題

1.你喜愛作什麼?(專業及休閒消遣上
2.你擅長做什麼?
3.你如何賺錢?你把錢花在那裡?

五大數字:

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【主題學習】麥肯錫式工作術》
麥肯錫──全球人才夢工廠

 
撰文 / 齊立文
資料研究 / 文及元
文章來源《經理人月刊》4月號

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實用密技
 

【實用密技】學習祕技/打敗惰性3方法,從「平凡」變「超凡」

 
整理‧撰文 / 謝明彧
文章來源《經理人月刊》4月號
暢銷書作家麥爾坎‧葛拉威爾(Malcolm Gladwell)在《異數》(Outliers;時報出版)一書中指出:「人們眼中的天才之所以卓越非凡,並非天資超人一等,而是持續不斷地努力,只要經過1萬小時的錘鍊,任何人都能從平凡變成超凡。」

人的基本能力其實沒有多大差異,想和別人拉開差距,唯一的方法就是孜孜不倦地學習。《每天只要30分鐘》作者古市幸雄針對「學習成果」,提出了如下方程式:

成果=教材或服務的品質×集中力×時間2+過去的累積

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電玩遊戲是全球商業的新救世主!
【文/大衛‧義德里(David Edery)、伊森‧莫利克(Ethan Mollick)】

 

電玩遊戲是一門大生意,遊戲產業的營收已經超越了好萊塢的票房收入,而且很快就會擊敗音樂產業的營收。現在強檔遊戲可能在上市的24小

 

時內賺進超過1億7,000萬美元,收入甚至高過好萊塢賣座強片。但電玩產業其實才正要再度進入新的成長階段,因為企業現在開始利用遊戲來

 

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網際網路的世代現象

在網際網路產業裡,經驗沒有長期價值。

 

◎網際網路隨著使用者長大而長大

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新電子一哥
宏碁登頂之戰

今周刊.撰文:林易萱、林宏文

宏碁即將在四月八日召開全球記者會,地點就選在中國本土筆電王聯想的老巢北京,董事長王振堂御駕親征的意味濃厚;在擊敗惠普成為歐洲第一後,只要再拿下中國,宏碁就有機會坐上全球一哥的寶座!

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股市惡棍橫行 散戶反坑殺手冊
名嘴.謊言 炒股黑幕

今周刊.撰文:黃振林

因炒股入獄的股市聞人「古董張」張世傑,出獄後大動作爆料,揭發過去收買分析師、在電視上配合坑殺股民的醜聞,也讓一向隱晦的炒股黑幕攤在陽光下。股市作手到底如何坑殺散戶?投資大眾在股市叢林中,應該如何求生自保?財金、檢調等相關單位又該如何有所作為?

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學校沒教的理債觀念(四)停損也要停利

暴利是怎麼來的,就是怎麼去的。

從理債,存款,到有財可理,準中年人這一路走了10多年。他只是一個收入還不錯的上班族,發不了大財,但也開始面臨要不要買房子,要不要投資股票,基金,外匯,甚至是親友來推薦購買投資型保單等問題的拷問。該怎麼決定呢?人生旅除上,誘惑真的很多。

◎理財第一步,存款

準中年人從 240萬台幣的負債中爬起來後,學到寶貴一課叫「不要借錢還債」,之後學到「不要借錢投資」。借錢還債可能不是很多人的生活經驗,但借錢投資的行為卻充斥在你周遭環境中。只要你心裡想:我手上這筆錢不必急著還(房貸,車貸等),可以先拿去投資。。。

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學校沒教的理債觀念(三)別使用信用卡

銀行喜歡借錢給有錢人,越缺錢的越借不到。

年輕人在經歷了五年的理債生涯以後頭髮開始花白,逐漸踏入中年的他已經沒有資格再稱呼自己為年輕人了。這個準中年人有幸(或者不幸)從 240萬台幣的貸款掙扎出來,開始有了一點理財的小頭腦。以下,是他把一些觀察和發現整理起來提供大家參考。

◎銀行喜歡借錢給有錢人,越缺錢的越借不到

年輕人債務纏身時曾經有幾度遭到現金斷流問題,眼看著當月份就快過不下去了。然而,銀行是不可能再讓他貸款的,甚至當他拿著信用卡想去提款機預借現金以便撐過那個月份時,還發現提不出錢來。打電話到銀行去詢問,對方回答預借現金的功能被停止了。

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【主題學習】麥肯錫式工作術》洞悉麥肯錫的內隱知識

 
撰文 / 文及元
文章來源《經理人月刊》4月號

如果你以為,麥肯錫只有MECE、邏輯樹與金字塔原理……等「硬技巧」,你可能忽略了它在商業管理史的創新與意義。

如果你不認識馬文.鮑爾(Marvin Bower),你可能在管理的知識殿堂中,和一位與彼得‧杜拉克(Peter Drucker)齊名的大師級人物擦肩而過。

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【特別企劃】蘭徹斯特法則──以小搏大、以寡擊眾的祕訣

 
整理‧撰文 / 林奐呈
文章來源《經理人月刊》4月號
在商業世界裡,「小蝦米鬥倒大鯨魚」的戲碼總是不斷地輪迴上演,而昔日的小蝦米在鬥倒大鯨魚後,也各自成為一方之霸,在不斷鞏固及拓展自身地位之餘,開始面臨後起之秀的挑戰。

在「IBM=電腦」的1980年代,當業界公認「大型主機」將獨領風騷之際,剛創立不久的「小公司」微軟(Microsoft),卻著眼於軟體市場,憑藉為「藍色巨人」IBM設計個人電腦操作系統的機會,一步步搶占市場,終至拓展成全球軟體巨擘。

1969年,韓國的三星(Samsung)還只是替日本企業製造廉價黑白電視的廠商,卻在各項領域中以「先走一步」的策略,搶得市場先機,終於在2002年超越日本索尼(Sony),成為世界最大的消費性電子公司(註:日本松下電器(Panasonic)在2008年12月收購三洋電機(Sanyo)後,已超越三星成為全球最大消費性電子業者)。

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