「該怎麼做好？真是煩」張總一整天在辦公室裡來回踱步，煩惱剛接到一筆大訂單。公司小，有一筆大訂單，照理說應該趕快接單開工才對。不過，想了想，如果擴增生產線，這張單可能只有一次，也有可能出貨前被取消。那豈不是損失更多？想了又想，張總腦袋裡一團亂了。
「打電話，找陳顧問吧!」張總最後還是打算討救兵，畢竟頭髮不多了，他可不想連最後幾根煩惱絲都沒了。當員工的，不要以為老闆好當。假如，上面這些企業老闆每天要面臨的決策問題，換你來面對，你可能早得憂鬱症了。
目前分類：創業管理通路 (21)
- Jan 21 Thu 2010 15:23
轉:經營觀測站：最好的決策是行動
- Apr 09 Thu 2009 13:19
轉:新電子一哥-宏碁登頂之戰
新電子一哥
宏碁登頂之戰
今周刊．撰文：林易萱、林宏文
宏碁即將在四月八日召開全球記者會，地點就選在中國本土筆電王聯想的老巢北京，董事長王振堂御駕親征的意味濃厚；在擊敗惠普成為歐洲第一後，只要再拿下中國，宏碁就有機會坐上全球一哥的寶座！
- Apr 09 Thu 2009 13:01
轉：【主題學習】麥肯錫式工作術》洞悉麥肯錫的內隱知識
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【主題學習】麥肯錫式工作術》洞悉麥肯錫的內隱知識 |
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撰文 / 文及元
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文章來源《經理人月刊》4月號
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如果你以為，麥肯錫只有MECE、邏輯樹與金字塔原理……等「硬技巧」，你可能忽略了它在商業管理史的創新與意義。 如果你不認識馬文．鮑爾（Marvin Bower），你可能在管理的知識殿堂中，和一位與彼得‧杜拉克（Peter Drucker）齊名的大師級人物擦肩而過。 |
- Apr 09 Thu 2009 12:53
轉:特別企劃】蘭徹斯特法則──以小搏大、以寡擊眾的祕訣
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【特別企劃】蘭徹斯特法則──以小搏大、以寡擊眾的祕訣 |
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整理‧撰文 / 林奐呈
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文章來源《經理人月刊》4月號
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| 在商業世界裡，「小蝦米鬥倒大鯨魚」的戲碼總是不斷地輪迴上演，而昔日的小蝦米在鬥倒大鯨魚後，也各自成為一方之霸，在不斷鞏固及拓展自身地位之餘，開始面臨後起之秀的挑戰。
在「IBM＝電腦」的1980年代，當業界公認「大型主機」將獨領風騷之際，剛創立不久的「小公司」微軟（Microsoft），卻著眼於軟體市場，憑藉為「藍色巨人」IBM設計個人電腦操作系統的機會，一步步搶占市場，終至拓展成全球軟體巨擘。 1969年，韓國的三星（Samsung）還只是替日本企業製造廉價黑白電視的廠商，卻在各項領域中以「先走一步」的策略，搶得市場先機，終於在2002年超越日本索尼（Sony），成為世界最大的消費性電子公司（註：日本松下電器（Panasonic）在2008年12月收購三洋電機（Sanyo）後，已超越三星成為全球最大消費性電子業者）。 |
- Feb 02 Mon 2009 09:08
轉:創業型態選擇
創業型態選擇
新經濟時代最大的特色就是知識工作成為主流，任何一個行業都有可能讓創業者發揮創業潛力，也就是說，創業者選擇事業的機會更多了。不管是高學歷者憑知識專業提供服務給企業，或是一般人靠才藝或一技之長提供服務給消費大眾，都有寬廣選擇空間。
因此，為了讓有意創業者得到更適切的協助，SOHO協會與行政院勞工委員會特別邀請專家集思廣益，擬出下列五類以服務業為主的領域，做為微型創業的參考︰
- Jan 16 Fri 2009 09:23
轉:『執行力』滿分必備！
| 『執行力』滿分必備！ | |
| 卓越執行力會以各種形式實質展現，如企業股價上漲、營收增加、品牌認知擴大、顧客忠誠度上升，或是員工投入的程度提高等。因此「卓越執行力」是非比尋常的價值，當企業釐清自身的策略，並證實自己有能力在市場上貫徹執行這套策略，就能創造出這項價值。整合6大策略：擬訂策略、規畫策略、整合組織、規畫營運、追蹤和學習、測試和修正，並形成循環系統，將有更大的機會達成卓越執行力。
【作者/羅伯‧卡普蘭 & 大衛‧諾頓】
■ 結合『策略』與『執行』六階段 要能系統化、一以貫之地將策略形成與營運執行連結起來，必須歷經以下6個階段： |
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- Dec 12 Fri 2008 09:10
轉:事業成功的基礎學分
| 事業成功的基礎學分 | |
| 大多創業家是由喜歡凡事親力親為的技術人員所創設的，此先天傾向造成大部分企業主只專注於「經營企業」，但他們真正該著力的應該是「打造企業」。與那些純粹從技術人角度思考的人所主導的企業比較起來，結合技術人、經理人和創業人3種方法的人所創建和管理的企業，將更有機會成功。
【作者/邁可‧葛伯（Michael E. Gerber）】
■ 創業E神話 E神話的經營方式主要是奠基於以下幾大原則： |
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- Sep 17 Wed 2008 09:45
轉:窮忙白領 不如技藝達人
| 窮忙白領 不如技藝達人 | |||||
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- Sep 05 Fri 2008 23:38
轉:■ 創業好顧問
來自:網路
油價漲、菜價漲，就是薪水沒漲想不想自己創業，圓一個老闆夢呢？透過別人打拚故事及我們提供的資訊讓您輕鬆「創造自己的薪水」！！
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Page 2
- Jul 18 Fri 2008 11:07
轉:自我、風格、信念，就是成名的秘密！
- Jul 17 Thu 2008 22:20
轉:M型社會下的創業須知
M型社會下的創業須知
| M型社會下的創業須知 |
面對即將轉變成為M型社會的台灣市場，還在沿用過往思維及策略的企業，勢必被淘汰。
創業族必須重新研析市場、重新定位、重新鎖定目標客群，才有機會在變化的市場亂流中，贏得勝出！
- Jul 17 Thu 2008 22:20
轉：創意就是生意 靠委外圓夢想 ─ 一人公司闖天下
轉：創意就是生意 靠委外圓夢想 ─ 一人公司闖天下
| 三分鐘看世界 |
第一印象具長遠的影響力。大部份的人到職的第一天都在填寫各項表格。然而，事業的起點應該是值得紀念的，一個具有創造性及啟發性的報到流程可使每個成員步調一致，領略公司文化並建立忠誠度，公司日後絕對會從中獲益。
| 創意就是生意 靠委外圓夢想 ─ 一人公司闖天下 |
目前，台灣正掀起一股一人公司熱潮，但在自由自主、創業圓夢等誘人因素的背後，卻蘊藏著許多的辛酸。「校長兼撞鐘，老闆兼員工。」坊間流傳的這 句話，正是一人公司的最佳寫照。在資源的劣勢之下，有些老闆會選擇咬緊牙關向前衝，但拼命出力卻可能徒勞無功；反觀從事服飾進口的李先生，他經營的一人公 司在先天不足的劣勢下，利用更具彈性的委外處理方式，在短短三個月內營業額激增，為自己的理想闖出了一條康莊大道。
- Jul 17 Thu 2008 22:19
轉：加盟創業 是找事業，不是找大特賣
- Jul 17 Thu 2008 17:24
轉：把廣告這件事交給顧客
轉：把廣告這件事交給顧客
※「口碑行銷的重點不在行銷人員，也不在行銷活動。真正的重點是顧客以及值得推薦的理由，讓顧客想要推薦你的公司以及商品。」——安迪‧塞諾威茲
※「開發顧客能夠不花一毛錢，就是最有價值的行銷活動。」——安迪‧塞諾威茲
■ 不花一毛錢，照樣把行銷搞得有聲有色！
- Jul 17 Thu 2008 17:22
轉：贏得部屬真心的方法－－身教永遠重於言教
轉：贏得部屬真心的方法－－身教永遠重於言教
■ 贏得部屬真心的方法－－身教永遠重於言教
從會場布置到婚禮設計，我走過了10多個年頭。早年，我是個很不會激勵員工的老闆，每次接到會場設計的case，總以為大家不會希望老闆太早出現，以免壓力太大，所以常是動工3、4個小時後才到現場。走進去一看，老覺得這兒、那兒都不對，眼看時間馬上到了，心一急就繃著臉數落，惹得夥伴見著我就躲得老遠。
做為領導人，下指令很容易，員工自會懾於老闆的權勢而點頭稱是，但當他不信服你的創意、也不願明白客人的心情時，就算照你說的做了，也是荒腔走板味道盡失；時間壓力急迫下，要改要換、要向客人交代，到頭來慘的還是主管。
從會場布置到婚禮設計，我走過了10多個年頭。早年，我是個很不會激勵員工的老闆，每次接到會場設計的case，總以為大家不會希望老闆太早出現，以免壓力太大，所以常是動工3、4個小時後才到現場。走進去一看，老覺得這兒、那兒都不對，眼看時間馬上到了，心一急就繃著臉數落，惹得夥伴見著我就躲得老遠。
做為領導人，下指令很容易，員工自會懾於老闆的權勢而點頭稱是，但當他不信服你的創意、也不願明白客人的心情時，就算照你說的做了，也是荒腔走板味道盡失；時間壓力急迫下，要改要換、要向客人交代，到頭來慘的還是主管。
- Jul 17 Thu 2008 17:21
轉：網路行銷的優勢是什麼？
- Jul 17 Thu 2008 17:20
轉：管理祕技／自己找答案，改善「改善方案」
- Jul 17 Thu 2008 17:13
轉：畢業就創業 30歲賺進人生1,000萬
轉：畢業就創業 30歲賺進人生1,000萬
想好大學畢業後要做什麼了嗎？當台灣大學生的就業起薪只有2萬6千元時，你最好保佑自己有個有個富爸爸，不然工作到退休可能都無法保證擁有美好的下半輩子。
當全球化遇上M型社會，創業使你跳脫新貧階級，身為大學畢業生，你想創業嗎？
- Jul 17 Thu 2008 16:59
轉:【主題學習】創業心法17訣
- Jul 17 Thu 2008 16:48
轉:經理人要有創業心態
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