經營觀測站:最好的決策是行動 該怎麼做好?真是煩張總一整天在辦公室裡來回踱步,煩惱剛接到一筆大訂單公司小,有一筆大訂單,照理說應該趕快接單開工才對不過,想了想,如果擴增生產線,這張單可能只有一次,也有可能出貨前被取消那豈不是損失更多?想了又想,張總腦袋裡一團亂了打電話,找陳顧問吧!張總最後還是打算討
- 1月 21 週四 201015:23
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新電子一哥宏碁登頂之戰 今周刊.撰文:林易萱林宏文 宏碁即將在四月八日召開全球記者會,地點就選在中國本土筆電王聯想的老巢北京,董事長王振堂御駕親征的意味濃厚;在擊敗惠普成為歐洲第一後,只要再拿下中國,宏碁就有機會坐上全球一哥的寶座! 四月八日的北京,還在融雪的季節,春寒料峭宏碁董事長王振堂,選擇在這
主題學習麥肯錫式工作術洞悉麥肯錫的內隱知識 撰文 / 文及元 文章來源經理人月刊4月號 如果你以為,麥肯錫只有MECE邏輯樹與金字塔原理等硬技巧,你可能忽略了它在商業管理史的創新與意義 如果你不認識馬文.鮑爾Marvin Bower,你可能在管理的知識殿堂中,和一位與彼得杜拉克Peter Druck
特別企劃蘭徹斯特法則以小搏大以寡擊眾的祕訣 整理撰文 / 林奐呈 文章來源經理人月刊4月號 在商業世界裡,小蝦米鬥倒大鯨魚的戲碼總是不斷地輪迴上演,而昔日的小蝦米在鬥倒大鯨魚後,也各自成為一方之霸,在不斷鞏固及拓展自身地位之餘,開始面臨後起之秀的挑戰 在IBM=電腦的1980年代,當業界公認大型主機
執行力滿分必備! 卓越執行力會以各種形式實質展現,如企業股價上漲營收增加品牌認知擴大顧客忠誠度上升,或是員工投入的程度提高等因此卓越執行力是非比尋常的價值,當企業釐清自身的策略,並證實自己有能力在市場上貫徹執行這套策略,就能創造出這項價值整合6大策略:擬訂策略規畫策略整合組織規畫營運追蹤和學習測試和
事業成功的基礎學分 大多創業家是由喜歡凡事親力親為的技術人員所創設的,此先天傾向造成大部分企業主只專注於經營企業,但他們真正該著力的應該是打造企業與那些純粹從技術人角度思考的人所主導的企業比較起來,結合技術人經理人和創業人3種方法的人所創建和管理的企業,將更有機會成功 作者/邁可葛伯Michael
窮忙白領 不如技藝達人 30歲月領6萬稀鬆平常窮忙白領 不如技藝達人 撰文李翠卿 攝影李健豐黃雅秋 從水電工到廚師,或許他們的面子不夠光鮮亮麗,不過,論到裡子專業與薪資待遇,可是一點也不含糊! 有些工作族群,或許表面上光鮮亮麗,但將薪水除以工時卻少得可憐,而且,薪資開低走低,萬年不變,是愈忙,愈窮的
自我風格信念,就是成名的秘密!數位時代小我影響大我的時代來了,社會崩解的時代來了,一個人也能改變世界的時代來了20歲出道可以贏過周杰倫,30歲沒做過正經事可以登上紐約時報,40歲以後還可以重新搞社運,他們有什麼共通的特質?又如何借力使力,讓科技把他們推向人氣頂點?撰文=張玉琦深入報導這是個有史以來,