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https://localhost
https://本地计算机名
https://127.0.0.1 
在当输入https://127.0.0.1 时，一般机器都需要输入用户名和密码进入，这里将分两种情况：
一种是刚新建IIS的，为了测试IIS，所以此时访问即是“系统盘\Inetpub\wwwroot”下的iisstart.asp，随之iisstart.asp又跳转到localstart.asp，并同时打开iishelp的。“localhost”、“计算机名”都没问题，但输入127.0.0.1时，弹出对话框，需要输入帐户和密码。
第二种情况是，建立了虚拟目录，通过“localhost+虚拟目录”和“计算机名+虚拟目录”都能访问，同样是“127.0.0.1+虚拟目录”不能访问。
虽然同是相同的症状，但却是不同的情况。
首先，先抛出第一条总的要诀：要使得输入https://127.0.0.1  能访问，无论直接访问，还是虚拟目录，必须确保“匿名访问”的打开。
那么现在就能快速解决第二种情况的问题，如下图的操作：打开IIS，在“默认站点”上右键，弹出菜单选择“属性”，打开面板，选择“目录安全”进行“编辑”，此时，如果“匿名访问”前没有勾选，选择勾选，“确定”就能解决这个问题。
此时访问 “127.0.0.1+虚拟目录的” 第二种已经解决
不过这个问题，遇到的人比较少，并且就这样简简单单的勾选了还不算回事，再往下看。
此时单独测试 127.0.0.1 虽然也没有了要求密码输入对话框，但新的问题出现了，同样，此刻输入https://localhost 同样的是如此的错误，这也就是很多人反馈的：

Server Application Error 
 
The server has encountered an error while loading an application during the processing of your request. Please refer to the event log for more detail information. Please contact the server administrator for assistance. 

上海同點工業設計有限公司，作為一家優秀的產品研發綜合咨詢服務商，我們不僅開發產品，更重要的是把創新的觀念帶給客戶，我們不僅關注形式，更加關注消費者體驗和設計帶給客戶在商業上的成功。
 
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從台灣級到世界級，延伸「能力半徑」，拚世界搶位子





 

面對全球化的衝擊，無論是因業務需要做跨國移動，或是進行跨國管理、跨國合作，未來要面對的挑戰都將更加複雜。經理人必須延伸自己的「能力半徑」，提升自己的管理思維和技巧，才能在全球的舞台上競逐。 (本文由經理人月刊提供 版權所有‧轉載必究 )   　 如果你是一位企業的經理人，以下的場景你可能不陌生，而且

 

出現的機會似乎愈來愈多：每個月你會和你的 team member ，定期在上海總部 meeting ；和你競爭案子的對手不是台灣人，而是來自中國大陸、印度和馬來西亞；你的客戶可能有日本的企業，也有西班牙的公司，你們討論事情不是用 MSN 就是用 Skype ，私底下聊天的主題則是巴西的足球明星。處在全球化和 Web 2.0 交會的時代，無論是哪個國家的企業或管理者，都正進入一個重新「混音」（ remix ）的洪流。英國商業策略專家、肯特大學教授理查‧史凱斯（ Richard Scase ）就指出，全球的經濟、商業模式正在改組，網際網路（包括資訊科技）和遍布全球的供應鏈，加速了全球整合的過程。現在大部分的公司，都能到世界上任何角落買賣，而且交易的速度和效率會不斷的提升。
趨勢大師約翰‧奈思比（ John Naisbitt ），則在《 Mind Set! 奈思比 11 個未來定見》（ MIND SET ！ Reset Your Thinking and See the Future ）書中指出，經濟活動的全球化將是未來的主要趨勢。他用「經濟域」（ Economic Domains ）的概念來形容這樣的現象，每一項特定的經濟活動，例如汽車生產、製藥、金融服務等等，都是一個經濟域。經濟域注重的是經濟活動的疆界，而不是國家的疆界，所以在各個經濟域中，各企業的競爭或合作也會是跨地區、跨國家的。
這樣的趨勢，不只是和大公司有關，對中小企業也會造成影響。《紐約時報》（ The New York Times ）專欄作家湯馬斯‧佛里曼（ Thomas Friedman ）就發現，現在很多三、四十人的新公司，是二十名員工在矽谷，十名員工在印度。佛里曼將這種新型態的公司稱為「微跨國公司」（ micromultinational ），他認為這樣的企業組織將會愈來愈多，其管理工作也會和以往大相逕庭。

工作半徑變大，延伸視野和能力求生存

在這些潮流的衝擊之下，企業的經理人會面臨到的狀況，就是工作的「半徑」必然會變大（包含有形的地理距離和無形的工作內容），無論是因業務需要做跨國移動，或是進行跨國管理、跨國合作，在工作上會碰到的對象、要處理的問題也會更加複雜。所以經理人也必須要去延伸自己的「能力半徑」，提升自己的管理思維和技巧，以因應全球化的進一步挑戰。
此外，延伸自己的視野和能力，並不是那些外派到國外的經理人的專利，在未來的企業組織中，每一個經理人都必須要具備這樣的心態。前 ABB 集團人力資源副總裁阿尼‧歐爾森（ Arne Olsson ）就指出，在地型的經理人有時候甚至得比那些在國外的同事更加全球化。「一個組織若非有一群在裡頭工作的本地人，並且無論身處何地都能做全球性的思考，它就不能成為一個運作良好的全球型組織，」歐爾森強調。
至於台灣的經理人，自然也無法自外於這樣的趨勢。「在全球化市場下，所謂的 home market 已經不存在了，這是過往台灣內需市場不足的新機會。」交大管理科學系教授朱博湧以宏碁電腦為例，宏碁目前的營收比重有六成來自歐洲市場，已經可以算是半家歐洲公司。而在這樣的組織中，自然需要能夠處理和融合不同文化的管理人才。
從台灣級到世界級，或許是一場艱苦的競賽，但是要從代工的紅海走向研發、品牌的藍海，提升企業的核心價值，這是必經的道路，台灣的經理人必須盡快做好調適和改變的準備，「現在台灣要的不是去打仗的，而是去領導、去整合國際資源的人，是要去管理國際人才的人，」宏碁創辦人施振榮語重心長地說。

跨界工作型態，培養多元能力搶位子

對勇於面對全球化的經理人來說，「跨界」是必然會面臨到的問題。當經理人的工作半徑變大了，往往必須跨越業務、產品、功能、國家等界限，凡此種種，都造成了經理人工作上的複雜性。
專研國際人資管理的學者麥寇（ Morgan W. McCall, Jr. ）和霍倫貝（ George P. Hollenbeck ），將其分為兩個層面：「商業」的複雜性與「文化」的複雜性。商業複雜性是指產品、供應商等構成商業運作的要素，文化複雜性則是指語言、習慣等差異。他們認為，全球型工作的複雜性是這兩種層面的結合，當複雜性愈高，就更需要具備全球化的心態（ Global Mindset ），才能有效認知跨界時的問題，並發掘出適當的因應之道。
麥寇和霍倫貝也強調，未來的經理人必須要能培養全球工作的多元能力，其中包括「開放的心胸以及彈性的思考與戰略」「文化好奇心與敏感度」「能處理複雜的問題和事物」「富於機智、樂觀向上而且精力充沛」「誠實與正直」「穩定的個人生活」「具有附加價值的技術或商業技能」。他們認為，能夠去發展這些能力，經理人就能有效適應全球化的衝擊。
在《世界是平的》（ The World is Flat ）中，佛里曼指出，世界已經進入了一個新紀元：全球化 3.0 ，「如今人人都可以自問，也應該自問：我在當今的全球競逐與機會中，如何占得一席之地？我如何應用自己的力量，與他人進行全球競合？」對台灣經理人來說，跨進世界舞台是危機、或是轉機，就看你自己。

創業型態選擇
新經濟時代最大的特色就是知識工作成為主流，任何一個行業都有可能讓創業者發揮創業潛力，也就是說，創業者選擇事業的機會更多了。不管是高學歷者憑知識專業提供服務給企業，或是一般人靠才藝或一技之長提供服務給消費大眾，都有寬廣選擇空間。
因此，為了讓有意創業者得到更適切的協助，SOHO協會與行政院勞工委員會特別邀請專家集思廣益，擬出下列五類以服務業為主的領域，做為微型創業的參考︰
一、 創意服務類

以創意發想、執行為主要工作內容的職業。適合需要自由而不喜歡受拘束的創意工作者，由於此類工作地點非常具有彈性，因此也適合想在家工作以便兼顧家庭的職業婦女或自由工作SOHO族。主要有：
1.企畫公關業；2.多媒體設計製作業；3.翻譯編輯業；4.服裝設計業；5.飾品設計業；6.文字工作者；7.平面設計工作者；8.廣告；9.音樂、藝術創作；10.攝影；11口譯等。
二、 專業諮詢類
以提供專業意見，並以口才、溝通能力取勝的行業，由於工作內容與場所都富有高度彈性，因此跑單幫遊走各家企業、或成立工作室的可行性也極高。主要有：
1.企業經營管理顧問業；2.旅遊資訊服務業；3.心理諮商業；4.專業講師；5.美容美體諮詢顧問業等。
三、科技服務類

在網路科技如此發達的情況下，擁有電腦或網路相關專長，創業機會相當多，甚至即使不見得是電腦高手，但因懂得使用電腦，便可提供科技廠商其所需的周邊服務。主要有：
1.軟體設計；2.網頁設計；3.網站規畫；4.網路行銷；5.科技文件翻譯；6.科技公關等。
四、補教照護類

包括兒童教養與老人看顧，不過通常需要相關證照。主要有：
1.才藝班；2.幼稚園；3.托兒安親班；4.居家照護；5.老人安養服務；6.家事服務。
五、生活服務類

■ 以科技引領創新應用 為產業創造新藍海 經濟部技術處推動科技化服務有成
資料來源：中華民國經濟部 技術處
發佈日期：2008/06/19

隨著資訊應用基礎環境的成熟，全球產業正興起一股「科技化服務(IT-enabled Service, ITeS)」新浪潮，藉由科技的整合應用與發展創新之商業營運模式，為產業創造新商機，並帶來服務國際化發展新契機。有鑑於科技化服務的重要性，經濟部技術處自95年起陸續推動健康照護、金融服務、新世代網路創新服務及製造服務等計畫，期能結合台灣高科技製造的優勢，為產業創造新藍海，提升產業附加價值，而多元的新興應用與服務，陸續將為民眾帶來生活之舒適與便利性，享受科技創新服務與應用之新體驗。
科技化健康照護服務
為鼓勵業界因應高齡少子、疾病慢性化的趨勢，發展多元健康照護服務模式開創新商機，本部於95年推動「銀髮族U-Care旗艦計畫」，針對銀髮族照護的各種需求，發展集中、社區、居家或緊急照護等整合式服務體系；96年延伸以healthy與happy為雙主軸，續推「健康照護創新服務計畫」，鼓勵業界規劃或建置慢性病管理服務與營運體系，並發展銀髮族生活休閒及育樂創新服務；迄今共計核定通過24項計畫，預期2年完成後將服務至少2,500名民眾，連結45家以上醫院診所、10家以上照護機構與500名志工，提供健康照護服務。
97年將持續以企業員工、銀髮族…等特定族群之健康照護需求，鼓勵企業聯合醫療照護、社福與志工體系，或異業結合保險、健診…等領域業者，進行科技整合應用與創新服務開發，發展示範性商業營運模式。
科技化金融創新服務
為能加速發展金融領域創新服務與資訊應用，鼓勵業者發展電子商務小額支付及行動支付等創新應用與服務，加速行動交易環境之安全與便利，於95年推動「電子商務跨行跨業小額支付整合服務計畫」，96年續推「科技化金融創新服務-行動支付推動計畫」，迄今已核定16項計畫，促成NFC、SIM/STK、2D Barcode、SMS等行動支付創新應用之先導驗證，發展多元創新服務，預期完成後將實現行動購票、校園小額付款…等創新服務與應用。
97年將推動重點鎖定在商圈、園區…等特定區域，促成電信業、金融業、資服業、手機業、一般服務業…等跨領域整合，發展行動、電子、卡片等三合一金融支付工具，並結合實體消費與電子商務，提供消費者加值金融服務。
新世代網路創新應用服務
配合行政院新興科技驅動創新服務政策之推動，本部自96年起推動網路創新（Web2.0）應用服務，鼓勵青年學子籌組創意團隊，進行創意發想；續透過法人單位輔導，促使創意團隊與產業銜接，讓創新服務事業化；另以業界科專計畫補助機制，協助商業模式驗證，建立產業先導應用，以達到服務創新擴散之目的。計畫推動迄今，在校園部分，已核定通過26所大專校院規劃開設科技創新應用及創業管理學程，衍生帶動廣泛多元之創業機會；在企業部分，則核定通過27家業者發展創新網路服務或衍生性應用；至於在個人及團體創業族，已成功整合網際網路協會、創投公會與學研界等，共同建立「新世代網路創新服務培育平台」，持續篩選出優秀服務團隊，結合業者提供服務實證所需頻寬、主機等各項資源、技術與事業化輔導，其中Atlaspost（地圖日記）獲美國DEMO SHOW 2008「People''s Choice」票選第一名，此為DEMO創辦18年第一次由美國以外團隊獲得該獎項，對未來台灣廠商進軍國際網路市場深具指標性意義！
製造服務
為能有效提升台灣製造業全球資源整合能力，主動滿足客戶需求，提供顧客創新加值服務，以進行差異化競爭，發展高值化製造服務。本部延續過去推動ABCDE計畫之基礎，於97年起推動「製造服務推動計畫」，推動主軸包括：1.客戶價值深化：鼓勵廠商以服務客戶角度出發，除提供客戶「製造」的服務外，亦提供客戶多元化的加值服務，提高客戶滿意度，強化客戶關係，增加製造廠商附加主軸價值。例如將製造管理核心優勢，結合全球研發、設計或運籌體系，發展加值化製造服務，由代工製造轉型為服務提供者；2.製造價值延展：鼓勵廠商將優勢製造能耐，延伸發展商業服務，擴大新客戶群，以創造企業最大化價值。例如將製造與工廠管理之經驗與能力，延伸發展為顧問服務、整廠輸出服務；3.新服務事業：鼓勵創新產品與服務，進而促成新服務事業或新的產業價值鏈之形成，例如整合軟硬體、系統服務平台，發展新服務與商品，並成立新服務事業，負責後續商轉與維運服務。
未來展望
經濟部技術處基於以科技引領創新，促成產業蓬勃發展的定位與使命，未來將持續配合整體產業發展策略，推動建構台灣產業成為整合服務解決方案的提供者。推動作法上，將由法人科專扮演助攻角色，廣泛蒐集全球趨勢、新興議題及台灣特色進行創新研究，並依市場發展潛力、科技內涵、創新獨特、台灣機會進行更多新興主題篩選及模式規劃，再透過業界科專計畫具體落實商業化的應用與服務營運，為產業創造新藍海。有關上述科技專案計畫申請資訊，請洽經濟部技術處創新科技應用與服務計畫辦公室，電話：(02)2341-2314#518、519，網址：https://itas.tdp.org.tw。
新聞稿發言人：經濟部技術處吳明機副處長，電話：2321-2200轉121
新聞稿聯絡人：經濟部技術處何紀芳技正，電話：2394-6000轉563
新聞媒體窗口：經濟部技術處張婷媛研究員，電話：2321-2200轉138

關鍵字： 創新應用、產業創造

■ 建立行動條碼入口網站交流平台
資料來源：中華民國經濟部 工業局
發佈日期：2007/12/06

條碼(barcode)在我們的生活中早就相當普遍，最常見的就是商品後面的一維條碼，但一維條碼內容存量僅僅只有數十個文字，而二維條碼的儲存量則可超過1000個文字數、更可儲存圖片、記號等相關資料，且大小尺寸、色彩亦不受限制，只要受損面積不超過30都不影響解碼的動作；加上目前手機、PDA等行動終端裝置大部分皆內建相機鏡頭，故只要配合解碼軟體即可讀取二維條碼內之資訊，使用者只要拿行動電話對著條碼拍照，經由行動電話內的軟體解碼後，便可以直接獲得相關資訊如網址、文字資料、圖片，可大幅節省輸入的時間，而除了文字資訊之外，圖片資訊(如地圖)、地理座標資料、個人通訊聯絡資料等，也可透過此功能可直接輸入行動電話之內。
有鑒於二維條碼在行動應用服務上之潛力，為整合國內行動服務產業鏈來推動二維條碼相關行動應用服務，促進手機、內容產業共同參與，經濟部工業局與行動上網聯盟（OMI＠）自2005年起結合行動電信業者、手機業者及系統整合業者成立「行動條碼聯誼會」，制定共通標準規範並聯手推動跨業者之「行動條碼」多樣化應用服務，期望能成功帶動行動加值應用發展。
目前除已完成「OMIA行動條碼應用共通標準規範」中英文版，提供國內6大電信業者、國內外手機廠商、內容與服務廠商等共同遵守，推出超過百餘款之手機、PDA等行動終端裝置外，並已促成遠傳、中華電信、Nokia/研勤、統一超商等推出眾多之行動條碼應用，如：
遠傳行動條碼影音下載與廣告行銷：推出「炫黑遠傳行動條碼心情告示板」或「愛戀遠傳行動條碼告示板」等手機下載星光幫桌布與鈴聲活動，並結合遊戲新幹線、SOGO百貨等推出「遠傳行動條碼帶您進入網球拍拍的魔幻樂園」、「遠傳行動條碼來店兌換券」等活動。
中華電信行動條碼影音下載：推出「一碼當先 當倫不讓」活動，只要中華電信用戶登入 Emome 音樂台，並下載相關的音樂商品 (原音鈴聲、和旋鈴聲、來電答鈴、歌曲傳情…等)，就可以參加抽獎。
Nokia/研勤科技行動條碼自動導航應用：以Nokia的導航手機(6110、N95等)，結合地圖上的行動條碼即可自動啟動PaPaGo進行導航功能，此外，並與 Taipei Walker雜誌合作，在雜誌內所介紹的店家都附有一行動條碼內含店家的地理經緯度，使用者使用Nokia 的導航手機掃描行動條碼後即可直接連接PaPaGo進行導航的功能。
統一超商行動條碼廣告行銷活動：使用者透過支援行動條碼的手機掃描OPEN小將行動條碼後即可下載OPEN小將的來電鈴聲及手機桌布並且可以參加抽獎。
經濟部工業局與行動上網聯盟為因應行動條碼推廣及資訊交流需求，特製作『行動條碼入口網』（www.mobicode.org.tw），提供行動條碼之市場、技術、專利等相關訊息，將成為國內外行動條碼相關組織業者技術、專利等互動交流平台。
目前亦與新加坡等亞洲國家進行合作互通洽談。同時也將積極促進公部門使用行動條碼，除達到教育民眾推廣目的，同時也希望帶動行動條碼商機，如與農委會、捷運、觀光局等公部門單位合作，期望以公部門帶動行動條碼應用。
承辦單位:工業局 電子資訊組
聯 絡 人:方志強
聯絡電話:02-27541255轉2214

一次性密碼
維基百科，自由的百科全書
一次性密碼（One Time Password，簡稱OTP），又稱動態密碼，是指只能使用一次的密碼。
一般的靜態密碼在安全性上容易因為木馬與鍵盤側錄程式等而被竊取，而只要花上相當程度的時間，也有可能被暴力破解。為了解決一般密碼容易遭到破解情況，因此開發出一次性密碼的解決方案。

原理
一次性密碼的產生方式，主要是以時間差做為服務器與密碼產生器的同步條件。在需要登錄的時候，就利用密碼產生器產生一次性密碼，OTP一般分為計次使用以及計時使用兩種，計次使用的OTP產出后，可在不限時間內使用；計時使用的OTP則可設定密碼有效時間，從30秒到兩分鐘不等^[1]，而OTP在進行認證之后即廢棄不用，下次認證必須使用新的密碼，增加了試圖不經授權存取有限制資源的難度。

優勢
一次性密碼的解決方案有以下幾個優點：

解決使用者在密碼的記憶與保存上的困難性。

由於密碼只能使用一次，而且因為是動態產生，所以不可預測，也只有一次的使用有效性，可以大為提昇使用的安全程度。

基於這些優點，有越來越多的銀行金融業甚至是游戲業使用OTP解決方案，來提昇保護其使用者的安全性。
https://zh.wikipedia.org/wiki/%E4%B8%80%E6%AC%A1%E6%80%A7%E5%AF%86%E7%A2%BC

開始 --> 執行 ---> regedit
然後在"登錄編輯程式"中按左側的HKEY_CURRENT_USER 然後在"編輯"選項中按"尋求" 輸入"rules" 便可找到你的郵件規則
備份的方式是在"Rules"上按右鍵選"匯出" 然後給它一個檔名就好了
還原的方式是當你新裝好系統後 直接按兩下你剛剛儲存的檔案便會自動還原你的郵件規則(必須是相同的系統 不同的視窗有不同的還原位置
)

微網誌Twitter 推特 正蔓延 部落格失色
adj 發表於: 2008-12-29 20:22 來源: ADJ網路控股集團

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