寶寶睡覺時流汗很嚴重是怎麼回事
我家的寶寶每次睡覺時都很愛流汗，常把枕頭都浸濕了，他在醒的時候很愛動的，一刻都不停。個子又不胖，瘦瘦的，這是不是和睡覺時流汗多有關係啊？這樣流汗要不要緊啊？平時身體的抵抗力也比較弱，別人感冒他一接觸也很容易感冒，前幾天我買了賜多利奶粉給他吃，還沒有效果。我經常帶他出去戶外活動的，就是吃飯不怎麼愛吃，飯量不大。怎麼辦啊
呵呵~~!幫你在網上查了一下,希望對你有所幫助.
有些孩子經常在睡眠時出汗，汗水浸濕了衣衫、枕巾，這種現像中醫稱之為盜汗。許多家長為此擔心，雖到處求醫，但仍然見效不大。其實，小兒盜汗並不一定是病態，絕大多數是生理性盜汗。因為小兒皮膚內水分較多，毛細血管豐富，新陳代謝旺盛，植物神經調節功能尚不健全，活動時容易出汗。倘若小兒入睡前活動過多，可使機體產熱增加，或在進食不久，胃腸蠕動增強，胃液分泌增多，汗腺分泌也隨之增加。這些都可造成小兒睡後出汗較多，尤其是在出汗後2小時內。
病理性盜汗多見於佝僂病，以3歲以下的小兒為主，主要表現在上半夜出汗，這是由於血鈣偏低引起的。結核病患兒的盜汗以整夜出汗為特點。患兒同時還有低熱消瘦、體重不增或下降、食慾不振、情緒發生改變等症狀。
一旦發現小兒盜汗，首先要及時查明原因，並給予適當的處理。對於生理性盜汗一般不主張藥物治療，而是調整生活規律，消除生活中得致熱誘因。如入睡前適當限制小兒活動，尤其是劇烈活動；睡前不宜吃得太飽，更不宜在睡前給予大量熱食物和熱飲料；睡覺是臥室溫度不宜過高，更不要穿著厚衣服睡覺；蓋的被子要隨氣溫的變化而增減。
對病理性盜汗的小兒，應針對病因，進行治療。如缺鈣引起的盜汗，應適當補充鈣、維生素D等。結核病引起的盜汗，應進行抗結核治療。小兒盜汗以後，要及時用毛巾擦乾皮膚，更換衣服，還要勤沐浴。要讓小兒經常參加戶外鍛煉，以增強體質，提高適應能力，體質增強了，盜汗也會隨之而止。
孩子睡覺多汗的原因很多，有生理性的，也有病理性的。
生理性的多汗是由於天氣炎熱、室溫過高、穿衣過多或被子太厚等原因造成的。有的家長喜歡在小孩臨睡時餵一瓶牛奶，餵奶後小兒安靜睡著了，但這時正碰上小兒吃奶後的產熱階段，因此常滿頭大汗。這類出汗都是屬於機體調節體溫所致，常在剛睡著時出汗較多，以後就逐漸減少。因為小兒時期新陳代謝旺盛，皮膚含水量較高，微血管分佈較多，植物性神經發育不成熟，因此出汗較多，這完全是正常的。
病理性多汗則出現在整個睡眠過程中汗量很多。患佝僂病的小兒在入睡後就開始多汗，尤其是頭部，能濕透枕席或枕巾，並伴有枕禿和驚哭。患活動性結核病的小兒，不僅上半夜出汗，下半夜及天亮前也常出汗，稱為盜汗。同時，小兒可伴有低熱、咳嗽、消瘦、無力、臉色潮紅等症狀。因此，如果一個健康、活潑的小兒，睡覺時出汗較多，可能是正常現象，家長不用過分著急。
小兒睡覺時愛出汗是怎麼回事？
孩子睡眠時出汗幾乎是每個家長都會遇到的問題，有些家長因此而憂心忡忡，首先想到的就是孩子是不是缺鈣了?孩子是不是體質虛呀?
其實出汗是人體的一種正常的生理現象，汗液可以帶走體內多餘的熱量和一些諸如尿酸、脂肪酸等代謝產物。由於小兒生長發育迅速，新陳代謝較成人旺盛，所產生的熱量及代謝產物也相對較多。同時，小兒植物神經發育不健全，在入睡時，主管汗腺的交感神經會因失去大腦的控製而一時興奮，出現汗多現象，這完全是正常的。只要孩子無其他症狀，如煩躁、哭鬧、易醒等，就不必管他。這樣出汗往往見於入睡後半小時之內，且以額頭汗出為主，一般在睡後2小時之內慢慢停止，多見於3～7歲的小兒，並隨年齡的增長而逐漸消失，有人稱之為生理性多汗。
但如果孩子平素身體虛弱，夜間入睡時大汗淋漓，如同水澆，甚則整夜汗出不止，透枕濕衣，且伴有煩躁、哭鬧、消瘦等症狀，則屬於病理性多汗。常見的原因有維生素D缺乏性佝僂病。除夜間多汗外，還伴有煩躁、睡眠不寧、易驚醒、方顱、忱禿、雞胸等症。如果有上述症狀，可在醫生的指導下適量補充維生素D及鈣劑。飲食時也應注意多食富含鈣質的食物，如魚、蝦皮等。通過積極治療，多汗可被很快糾正。
如果小兒常在天亮前出現多汗，同時伴有面色蒼白、脈搏細弱而快，則有低血糖的可能，這時可給孩子喝些糖水或進食些糕點，即可糾正。
對於生理性多汗，可採用自製的浮小麥糯米粥，能有效止汗。即每天取糯米、浮小麥各50克，加水適量，文火煮粥，頻飲。或用黃芪15克，大棗20枚，加水適量，文火煮湯，喝湯食棗，每日1劑。
此外，小兒患結核、貧血、風濕、類風濕等疾病時也可引起汗多現象。故小兒多汗時，應及時到醫院就診，以排除某些疾病引起的多汗。
盜汗
小兒屬於純陽之體，體質嬌嫩柔弱，肌肉皮膚都很薄弱，和成人比較就特別容易出汗。如果小兒只有單純少量汗出是正常現象。反之孩子根本不出汗，就應考慮汗液排泄有問題了，如果汗出量過多，而兼有其他症狀，則應考慮是否生病了。孩子出汗，可以表現為手足汗、心胸汗、半身汗、自汗、盜汗等。
自汗是指沒有用發汗藥或排除氣候炎熱、衣被過厚、劇烈活動等其他刺激因素而晝夜稍動則自然出汗者。這樣的孩子多是陽氣不固，津液外瀉。
盜汗亦稱“寢汗”，睡時汗出，醒後即止。一般孩子盜汗多因陰虛熱擾，心液不能斂藏所致。自汗，要注意孩子是否有精神萎靡，容易疲勞，面色淡白，活動時愛出汗，易患感冒，語聲低等。這樣的孩子要注意忌口，平時不要吃生冷冰鎮的食品和堅硬不宜消化的食物。而應該多吃一些具有健脾作用的食品，如粳米、苡米、山藥、扁豆、蓮子、大棗等，這些既能健脾益氣，又能和胃，可以煮粥食用。
盜汗，孩子在睡覺時出汗，醒時汗止，形體消瘦，皮膚乾燥無澤，兩顴紅，手足心熱，大便乾燥，小便黃，煩躁不寧等，屬於陰虛表現，要忌煎、炸、烤、熏、油膩不化的食物和辛辣食物等。應該多吃一些具有養陰生津的食物，如小米、麥粉及各種雜糧和豆製品，牛奶、雞蛋、瘦肉、魚肉等，水果、蔬菜也應多吃，特別是要多吃蘋果、甘蔗、香蕉、葡萄、山楂、西瓜等含維生素多的果類。
護理多汗的孩子，應注意勤換衣被，並隨時用軟布擦身，或外用撲粉，以保持皮膚乾燥。身上有汗時，應避免直接吹風，以免受涼感冒。多汗易造成陰津虧損，陽氣受傷，因此要多給患兒飲水，飲食要忌辛散、攻伐之品，以防止正氣受傷，汗出更甚。
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全新BMW大5系列正式抵台
由
匿名使用者 在 二, 05/29/2007 - 23:26 發表第五代BMW大5系列自2003年上市以來，其外型設計不僅創造出新的造車美學標準，更同時兼顧BMW
5系列傳統的典雅風格。大5系列採用富有力道的流暢動感線條，突顯出強烈的明暗對比變化，於每一處細微的線條雕琢出動感的比例，使其成為BMW家族中最具個性的車型。
而其搭載的諸多先進科技，也引領全球中大型豪華房車級距的創新風潮。為延續BMW
大5系列的領導地位，BMW台灣總代理汎德公司於第一時間引進全新改款的BMW
大5系列，務必讓台灣所有愛車人仕率先感受其動感與典雅兼具的外觀設計、更精緻細膩的車室內裝與創新領先的造車科技。
全新風範
舒適豪華
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新款設計的頭燈、腎形水箱護罩及前氣壩
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增添LED導引光條的尾燈
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兼具豪華與科技感的新穎內裝
全新BMW大5系列在原有典雅美感的車身建構上，更精心修飾了多處造型線條。在車頭部份，重新設計的頭燈組、腎形水箱護罩，及前氣壩，讓全新BMW
大5系列擁有更攝人、吸引目光的亮眼外觀。採用透明玻璃的大燈燈罩，搭配上充滿現代氛圍的導引光條與雙環光圈，突顯出全新大5的科技時尚感，而更形厚實的腎型水箱護罩及流暢加大的前氣壩，也大幅增進了全新大5的肌力運動感。在車尾部份，更律動的車尾線條，在水平LED導引光條尾燈的襯托下，強化突顯出全新改款大5系列的延展低伸，及動靜氣息間的完美融合。
在車室的設計風格上，全新BMW大5系列將內裝修飾得更加高雅精緻，典雅流暢的儀表板線條自然地與車門內飾板融合，營造出尊榮舒適的車室空間，Dakota真皮內裝、雙前座電動調整座椅、分離式恆溫空調系統、及540i標配的LOGIC
7高傳真音響系統與13支揚聲器，更進一步地提升BMW大5系列的豪華優質感。而BMW一向擅長的人性科技設計也不缺席於全新改款BMW大5系列的車室內裝，首見於全新BMW
X5、深獲媒體及車主肯定的全新電子線傳式手自排變速箱，即標配於全新改款BMW大5系列，其迅速順暢的換檔反應及極致現代、符合人體工學的造形設計，確實演繹了BMW始終標榜的創新與科技。而BMW另一為人所讚揚的iDrive中文化控制系統，也新增了獨特的8項功能快捷鍵，方便車主自行設定及儲存常用功能，將人性化的設計理念發揮得更淋漓盡致。
此外，為配合全新BMW
535d的強勁引擎動能，汎德公司特別標配多項跑車化配備，包括M款空力套件、M款後擾流翼及M款雙幅式18吋跑胎，懸吊部份也調較成M款跑車化懸吊，另外為讓強烈跑格更加鮮明，BMW
535d的車窗邊框也另以高光澤黑色處理。同車身外觀一樣，BMW
535d也標配了多項M款內裝，如M款跑車式多功能真皮方向盤、M款登車踏板及及黑色車內頂蓬處理，在在突顯出動感、純正的跑車風格。
動力升級
性能標竿
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搭載全球最輕、鎂鋁合金直列六缸汽油引擎，BMW 523i、530i馬力提升
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BMW 535d M款跑車版，極致性能更顯跑格
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可變雙渦輪增壓科技，兼顧強大馬力與油耗經濟
除了嶄新設計的外觀與內裝之外，全新BMW大5系列的引擎當然也有煥然一新的傑出表現，全新523i的最大馬力提升至190匹，扭力在3,250轉時即達到最大的230牛頓米，而530i的最大馬力也突破至272匹，扭力則於2,750轉時就攀升至最極致的315牛頓米。其中最令人為之澎湃的莫過於全新535d，以286匹最大馬力、580牛頓米的驚人扭力及6.4秒0-100公里的加速實力，重新劃定了柴油引擎的極限標竿，而其油耗表現更是不可思議，每100公里僅消耗6.8公升柴油的極經濟性，較之前一舉降低15%。全新BMW
535d震撼同級的性能紀錄，可歸功於所搭載的可變雙渦輪增壓柴油引擎，其最先進的共軌技術、鋁合金材質的曲軸箱及可變雙渦輪增壓科技能同時兼顧強大的馬力與獨步車壇的低油耗數據。BMW創新的可變雙渦輪增壓科技，含有一大一小渦輪增壓器，尺寸較小的渦輪增壓器可確保引擎在低轉速下的扭力，有效避免渦輪增壓而產生的遲滯現象。而當引擎轉速超過1,500轉後，較大的渦輪增壓器便會逐步加入運作，直至轉速升高後，較大的渦輪增壓器就會單獨運作，確保將最大量的空氣導入至引擎室內，以追求最高的引擎出力。這一大一小渦輪增壓器的各擅其場與相互配合，造就了BMW柴油引擎技壓車壇的關鍵地位。
![BMW5-2]( "BMW5-2")
精準操控
安全到位
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準確的全鋁合金製底盤及懸吊系統，有效實行所有駕駛指令
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標準配備BMW引以為傲的DSC+，DTC及CBC系統
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一次齊全BMW固若金湯的主、被動安全系統
BMW
大5系列一向居於同級車動態反應與靈敏操控的標竿地位，歷經歐美各國無數次的評比，皆一致地獲得至高無上的榮耀。但BMW並不以此為滿足，全新BMW大5系列矢志以更嶄新的造車科技、更成熟的產品內涵，傳承BMW
5系列獨有的經典傳奇。搭載了全鋁合金製底盤及懸吊系統、CBC彎道煞車控制系統與DSC動態穩定控制系統等創新底盤科技，將全新BMW大5系列原已趨完美的動態操控性能，一舉提升至車壇前所未見的超凡境界。
全新BMW大5系列採用的全鋁合金底盤設計是以特殊的幾何排列多連桿設計，能在最短時間內迅速反應路面的狀況，回饋給駕駛者，進而提升操駕的精準性。其四輪通風碟煞附ABS的煞車系統，能讓車輛隨時擁有優異的減速性能與不易衰竭的煞車品質，同時減輕前後軸的負載以提高行駛的靈敏性、舒適性及安全性。此外，卓越的敏捷操控性能更來自BMW始終堅持的完美50:50前後車軸配重。
全新BMW大5系列標配的DTC動態循跡控制系統，能夠強化全新BMW大5系列在嚴苛狀況下的循跡控制能力，並且讓喜歡激烈操駕行駛的駕駛可做更多的個人化調整。以按鍵啟動的DTC系統，可提高車輪打滑的容許極限，在一般路面享受平穩甩尾過彎的樂趣；而在遭遇砂石、積雪、爛泥等鬆滑路面時，DTC則可增加車輪的循跡性，提升車身的驅動力，甚至在加掛雪鏈時仍可發揮相同功能。在上述情況下DSC始終保持待命狀態，唯一的差別在於兩控制系統介入的先後。而BMW新一代DSC動態穩定控制系統，也為全新BMW大5系列的標準配備。DSC系統新增多項最先進科技，包括市區低速時的平順煞停、煞車長時間使用力道衰減時的補償、煞車系統預先待命以縮短煞車反應時間、煞車系統雨天自動乾燥與上坡起步後滑現象消除輔助等五大延伸功能，無論在任何時候、任何天候路況，最高水準的安全防護永遠守護著全新BMW
大5系列車主！
在擁有強烈動力及精準操控之後，仍需要最完善的安全保障，才能達成BMW始終堅持的「駕駛樂趣」。全新改款的BMW
大5系列標準配備雙前座空氣囊、雙前座側邊空氣囊、前後座簾式頭部空氣囊等六具安全氣囊，再加上胎壓偵測警示系統、最新兩段式尾燈煞車力道顯示、ISOFIX後座兒童安全座椅固定座與圖像式自動泊車警示系統，務必讓BMW駕乘者不管在動態激烈的越野操駕、或是極速的道路奔馳之下，都能享有最高規格的安全防護。此外，540i標配的主動式轉向頭燈能夠大幅提高夜間行駛的主動安全性。此系統能夠即時地參考方向盤轉動角度、偏向率及車速等資訊，然後利用電動馬達驅動雙氙氣頭燈在左右各15度射角範圍內擺動，聰明地在轉彎時提前照亮前方道路，提供超越傳統頭燈所能顧及的夜間道路照明，最高可提高道路照射範圍達90%！
BMW以極致創新的設計理念，再次打造全新BMW大5系列，渾然融合動力、豐富機能與操駕樂趣，不但顯示出全新大5系列卓越的領先地位，更將引領未來豪華中型房車的流行風潮。為了營造全新大5系列更具跑格的性能輪廓，汎德公司特地限量提供50台全新BMW
530i跑車限量版，免費升級配備價值近15萬的BMW原廠M款18吋跑車化鋁圈，以滿足所有性能車迷的想望。全新BMW大5系列已現身於BMW總代理汎德公司全省經銷商展示中心，敬請即刻蒞臨，感受全新BMW大5系列的無限新魅力。
全新BMW
520d建議售價：NT221萬(另有180萬40期零利率優惠專案)
全新BMW
523i 建議售價：NT250萬(另有200萬40期零利率優惠專案)
全新BMW
525i 建議售價：NT285萬(另有200萬40期零利率優惠專案)
全新BMW
530i 建議售價：NT320萬(另有150萬40期零利率優惠專案)
全新BMW
535d建議售價：NT358萬
全新BMW
540i 建議售價：NT378萬
BMW台灣汎德網址：www.bmw.com.tw
BMW英文網址：www.bmw.com
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如何讓老闆聽我的——向上管理的撇步
對於新手主管而言，向上管理似乎比向下管理要困難，若是談到說服老闆，又更讓人難以啟口。說服只是一種溝通的過程，我們並不是要否定或是推翻老闆的想法，而是藉由雙向的溝通，讓這個想法更為完整或是提出其他更好的答案，最終的目的無非是希望能讓工作更為順利的進行。
文／吳凱琳
2004年4月
Cheers雜誌
總是有些時候，你發覺老闆並沒有詳細了解全部的事實，因此對於情勢的判斷過度樂觀，低估了可能的風險；你聽到不少顧客的抱怨，認為公司有必要改變某些作業流程，否則將嚴重流失客源；你想到過去曾經有過類似的成功案例，所以你相信這一次的提案一定可行……這些種種的情況，讓你覺得有話要說，更需要讓老闆聽到。
我真的需要老闆聽我的
「老闆與屬下之間的關係，其實是兩個同樣會犯錯的人彼此相互依賴，」管理大師約翰?科特（John
P.
Kotter）說道。除了職務上的層級差別之外，其實你與老闆之間，只是角色扮演的不同，有不同的職責，對事情自然有不同的認知或看法，也會有盲點存在。
老闆非常需要你提供意見，幫助他釐清思考的盲點，做出正確的決策。通常高層的主管比較偏重大方向的思考，缺乏對於細節的了解，因此在做決策時很容易忽略執行面的困難或是阻礙。
更何況，當老闆的想法或是決策有所缺失，倘若你什麼都不說、不去說服老闆，其實只會讓自己的工作陷入更困難的境地，甚至無法執行，最後仍是你自己去承擔失敗的後果。
如果你真的對自己的工作結果負責，說服老闆就是你不可逃避的責任，你的目的只有一個，就是要讓工作能更順利的完成。
然而，你必須認知到，說服的目的不是要對方完全接受我的想法，而是共同協調出雙方都可接受的答案。
「說服並不是單向的去推銷自己的想法，」南加州大學組織行為學教授傑伊?康格爾（Jay
A.
Conger）說道。我們都以為說服就是要對方推翻或是否定他自己原先的想法，百分之百接受我們的觀點。
「其實，真正的說服是學習與協調的過程，」康格爾說道。在過程中彼此學習理解對方的想法，最後相互協調出雙方都可接受的答案，「妥協也是說服結果的一部份。」
如果是這樣說服，那就錯了
以下便是一般人在說服時常犯的錯誤：
1.在過程開始即堅定陳述自己的立場。我們常認為說服老闆就像是商業談判一般，以為在一開始時就應當堅定的清楚表明自己的立場，在過程中不斷證明自己想法的正確性。然而，在面對老闆時，這種強勢的態度容易引起反效果。
呆伯特漫畫的作者史考特?亞當斯（Scott
Adams）建議，最好不要採取直接的方式，對著老闆說：「我覺得……，我們應該……」，而是運用假設性的說法：「如果……，也許可以……」「有沒有可能……」。採取建議性的態度，比較容易為老闆所接受。
2.說服是單一事件。說服是持續性的動態溝通過程，而非立即可獲得解決的單一事件。康格爾認為，說服不僅發生在你與老闆之間幾小時的面對面討論而已，還包含了準備、發現、以及對話的過程。
準備的過程除了你必須蒐集相關資料支持自己的觀點之外，更重要的是，在進行說服之前，你必須從各種角度去測試自己的想法：這會對其他人有什麼影響？我的說明是否有不足的地方？還有沒有其他可能的方法？老闆對這樣的想法會有什麼樣的質疑？
此外，在說服之前，你也必須花費一段時間透過各種可能的對話機會或是觀察，試著了解與發現老闆的真實想法：在工作中他最優先考量哪些事情？他必須顧及到哪些層面？他的思考模式又會是什麼？在說服時你才有可能找到正確的切入點，更容易打動老闆的心。
另一方面，老闆也需要時間做全盤考量，有些問題並非是一次的討論就能決定的。「自我發現（self-discovery）是最有效的方式，你必須給老闆一些時間自行得出最後的結論，」麥肯錫顧問公司資深顧問馬克?馬雷茲（Mark
Maletz）說道。
3.成功的說服在於內容的邏輯性與合理性。話是沒錯，但這只是成功說服的一部份，並非全部。還有其他重要的因素影響了說服的成功與否，包括了你個人的信用度、你是否顧慮到老闆的立場、以及你是否感受到對方的情緒反應。以下我們將分別討論強化說服力的關鍵因素。
看透向上說服的4大關鍵
如何說明你的內容、強化說服力，其實與內容的邏輯性與合理性是同等的重要。「一般人都太過注重說明的內容，卻沒有注意到如何運用技巧，強化自己的說服力，」米勒威廉斯顧客研究公司（Miller-Williams
Incorporated）執行長蓋瑞?威廉斯（Gary A.
Williams）說道。
要能強化說服力，必須掌握以下4大關鍵：
1.建立個人的信用。根據康格爾多年的觀察以及研究顯示，在說服時，多數人都過度高估了自己的信用。
在工作上，個人的信用來自於兩方面：專業度以及人際關係。專業度代表的是你在某個領域所具備的專業知識，這可以從你過去所表現出來的具體成績得到證明。另一方面，在說服過程中，你是否表現出對問題的深入了解，並對各種可能影響事前做好完整的分析。
至於人際關係的信用度，指的是個人的合群度。老闆是否相信你是一位願意接受他人意見、容易溝通的人，而非堅持己見、不容易妥協的人；你不是為了自己利益，而是為了部門或是組織整體利益著想；你是誠實、穩定、而可靠的人，不是情緒起伏不定、工作表現大起大落的人。
2.運用生動的語言。你的說明內容必定會牽涉比較抽象的概念或是大量的數據，最好運用實際的例子，或是生活中所熟悉的事物作為類比，才能讓資料產生意義，同時讓老闆能快速的理解。
舉例來說，「增加×××的營業額，相當於多銷售××××套產品」、「這套全新研發的資料庫軟體就好比是你的私人管理顧問，不僅可以即刻提供你需要的資料，更具備了資料比對分析的功能。」
3.考量老闆的立場。我們時常感覺身為老闆的人總是性格保守，對於許多事情都抱持著否定的態度，似乎他唯一的目的就是反對。事實上，老闆在行事作風上所表現出的保守傾向，多半時候是為了顧及不同的需求，必須在相互衝突的期望之間尋求最大公約數。
「當你處在組織的愈高層，就被愈多不同的勢力所拉扯，無法自由的依據自己的喜好或是行為模式做事，」哈佛大學甘迺迪政府學院的領導教育計劃主持人羅納德?海菲茲（Ronald
A.
Heifetz）說道。
你的老闆所面對的是更廣大的組織網絡，他所要解決的不只是工作的問題而已，更多時候他必須處理複雜的人際關係。這是你在說服時必須考量到的。
4.不宜過度感性。你必須表現出對於自己的提議或是報告內容的熱情與信心，但是也不要過度的感性，以免顯得有些感情用事、不夠專業。另一方面在說服的過程中，最好能一心二用，在陳述意見的同時，仔細觀察老闆的情緒狀態，隨時調整說話的語氣。
順著老闆的風格說服才有效
成功說服的另一項策略，就是要因應老闆不同的決策風格，隨之調整你的說服策略。蓋瑞?威廉斯經過兩年的研究，觀察1,684位來自不同產業的高階主管的決策模式，最後他歸納出5種決策風格：
1.
魅力型：他們很容易被新的想法或是概念所吸引，而且可以快速的吸收大量的資訊。不過，他們也相當的務實，除非得到相關的事實證明，否則原先的熱情就會急速的冷卻。
他們非常重視執行的層面，特別是執行過程的細節部分以及財務面的實質結果，因此在說服過程中必須加強這一方面的說明。
不過，魅力型的老闆通常比較沒有耐性，注意力持續的時間非常短暫，所以在一開始的時候就要說出重點，說話要簡短直接，不要拐彎抹角。
2.
思考型：這是最難以理解、最難被說服的類型。他們對於控制的重視遠超過創新的需求，而且對於風險的接受度偏低，因此喜歡不斷的提問，只是為了一再確認可能面臨的風險或是負面結果。 他們常常為了做一個決定，要求閱讀各種市場調查、消費者調查、成功案例研究、成本效益分析等專業報告，希望能參考不同角度的分析與觀點。
因此，他們需要較長的時間去思考，自己決定哪一種方式才是最可行的，所以最好不要自行為他們下結論或是提出任何的建議，否則就會被認為是過度熱心、不可靠的。
3.
懷疑型：他們對於任何的資訊都抱持著懷疑的態度，喜歡與人爭辯。與思考型不同的是，前者通常是對事不對人，但是懷疑型的老闆則偏愛針對個人。思考型的老闆通常不輕易表露自己的想法，懷疑型的老闆則會毫不掩飾地大聲說出自己的意見。
在說服懷疑型老闆時，最重要的就是個人的信用。這類型的老闆通常比較信任與他們有相似背景的人，例如同一所大學畢業的，或是曾經共事過的工作夥伴。你可以尋求具有類似背景的人為你背書。
不過，這類型的老闆有一個好處，一旦他們確認這些想法出自於他們所信任的人，通常會很快就做出決定。
4.
追隨型：他們傾向於根據過去的經驗或是其他人的做法來做決定，深怕自己做出錯誤的決策。雖然追隨型的老闆態度較為謹慎，但並不多疑猜忌，他們只是希望有人幫助他了解自己所不熟悉的事情。
與其他類型的老闆相較，追隨型的老闆是最容易被說服的。要能成功說服他們關鍵在於，你必須提出成功的案例作為證明，增加老闆的決策信心。
5.控制型：控制型的老闆厭惡不確定性以及模糊性，他們是理性的、精確的、客觀的，絕不感情用事。他們通常只從自己的角度出發，不像追隨型的老闆可以站在其他人的角度思考。
他們總認為自己才是最優秀的專家，因此不太能接受別人給予的意見。你唯一能做的就是盡可能提供詳細的資料分析，然後由他們自行做出決定。
通常他們內心的恐懼以及不安全感會左右他們的決定，而且會透過特定的行為掩飾自己的不安，例如過度注意流程的細節等。所以，要說服這類型的老闆，就像是在玩貓捉老鼠的遊戲，你必須從他的問題中搜尋他不安的線索。
「在面對老闆時，我們都過於強調能否達成老闆的要求，卻忘了自己也有權力影響老闆的決定，」歐洲管理學院（INSEAD）教授安德烈?羅倫特（Andre
Laurent）說道。事實上，一位真正優秀的主管，不僅只是一位有效率的執行者，還必須是一位值得老闆信任的忠告者。
*************************************************************
目前碰到一位無法揣測上意的老板,
除了會要求下屬討好上司外, 對屬下的表現不會肯定, 所受的壓力或不平等待遇, 亦不會關懷, 對業務人員多領了獎金也眼紅, 就會與其它主管訴苦,
說自己的獎金被扣, 為何扣下屬的獎金時就不會將心比心呢?
面對這樣的一位主管, 很難判定是屬於哪一型的? 只能眼睛放亮一點, 保持機警敏銳,
觀察現況隨機應變了, 基本上, 做好自己本份內的工作, 且警惕自己勿成為這樣的主管, 廣結善緣,
與大家共同成長了!
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怎樣(如何)尋找(發現)(創造)自己的興趣
尋找一些精神寄託，定個目標。為實現目標去努力就會覺得充實了哦^^
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5家 太陽能電池廠概況 2009/11/23 10:40
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經營觀測站：最好的決策是行動
「該怎麼做好？真是煩」張總一整天在辦公室裡來回踱步，煩惱剛接到一筆大訂單。公司小，有一筆大訂單，照理說應該趕快接單開工才對。不過，想了想，如果擴增生產線，這張單可能只有一次，也有可能出貨前被取消。那豈不是損失更多？想了又想，張總腦袋裡一團亂了。
「打電話，找陳顧問吧!」張總最後還是打算討救兵，畢竟頭髮不多了，他可不想連最後幾根煩惱絲都沒了。當員工的，不要以為老闆好當。假如，上面這些企業老闆每天要面臨的決策問題，換你來面對，你可能早得憂鬱症了。
完美且理性嗎
企業經營有完美的決策嗎？當一個中小企業的老闆，每天在做甚麼？無他，就是要做一堆決策。要開發哪個市場？哪些客戶要去追蹤？這筆帳要怎麼收？
生產線還需要進料嗎？這筆生意做不做？利潤夠不夠？報表看完後，該怎麼處理？要不要聘任這個員工？新產品要甚麼時候上市比較好？
決策可以理性嗎？決策那麼重要，當然要理性去決策啊。要收集資料、分析歸納、掌握變數、評選可行方案、風險評估….等等，超級專業的決策邏輯。要講這樣的邏輯，教科書上有一堆。不過，實務上呢？理性決策真的很不容易的。
請問，人是理性動物嗎？你自己理性嗎？你有多理性？告訴我，你曾衝動消費過嗎？你曾情緒化的在公司對同事發過脾氣？你曾因為對廠商的喜好，而決定一項採購案？理性都告訴你，這些事情這樣做不適當，但你在決策當下，能輕易避得掉嗎？
決策是選擇
企業決策，是為了掌握更多的商機，是為了確認下一步要做甚麼。決策的最基本要求，就是為了企業的生存。沒有先考慮到企業的存活，不管多美好的決策，都是空中樓閣。
決策是一種選擇。選擇，沒有最好，只有適合與否。選擇是在風險與機會，獲利與成本之間的一種取捨。企業的資源有限，當你選擇了方案A，你可能就必須放棄方案B，很難全部兼顧。企業經營的選擇，最初要選團隊、選股東、選產品、選客戶、選供應商.等等。之後每天要面臨大大小小的選擇，選對了，老闆員工上天堂。選錯了，就變成將帥無能，累死三軍。
決策很難，但要批評決策卻很容易，因為風險不是你承擔。當你需要承擔決策的成敗風險，你的決策還能那麼理性？那麼大公無私嗎？未必!
趨吉避凶的決策
現今商業競爭社會，資訊無國界，且環境變化無常。商場上的決策思維，看似都是利益多寡的衡量，卻也往往隱藏著危機。表面上是金山銀礦，風平浪靜；檯面下卻是地雷滿布且刀光劍影。
外部環境隨時在變，長輩會說:以不變應萬變。在大部分真實的環境裡，如果你決策不夠快。當你下了自以為完美的決策時，可能事情本質與環境也改變，決策品質也變差了。完美的決策是不必要的，但你需要擁有極強的應變力，要以變應萬變，用行動來引導局面變動。PDCA中，想要P(Plan)出完美的決策是不可能的，先去小規模D(Do)吧。D完了，再依據實際狀況的反應，來調整你的P吧。
企業經營過程中，只要確認有機會，風險也可以管理時，不用想太多，就先「趨吉」，去做吧。沒做過前，你永遠不知道答案。更何況，當你小規模D時，已經在「避凶」了。趨吉又避凶，這樣的決策夠本了。
辛苦的企業小老闆，如果你的公司規模不大，不用去妄想完美的決策，你需要的是立即行動。提醒你:「Just
do it!」
歡迎前來拜訪
「陳其華顧問的部落格
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Alan數位學院：副手哲學
講師：王友倫
串場演出：小君
美術設計：Zeev
時間：8分19秒
課程內容：
● 獲得老闆的信任
●
適時表達意見
● 掌握說話時機
● 瞭解老闆要的副手
● 注意細節
● 適當地表現自己
● 知道老闆的期待
●
站在公司的立場做事
摘要：
在一個企業裡，第二把交椅的位置並不好坐，太過強勢，可能會功高震主；太過軟弱，又被大家瞧不起，可是所有商學院的課程，都是在教大家如何做領袖，也就是第一把交椅，但卻沒有告訴大家怎麼當個稱職的二號人物，畢竟，在坐上第一把交椅之前，可能也要經過二把手的歷練。
曾經有人問已故的紐約交響樂團的名指揮柏恩斯坦，誰是他樂團中最重要的音樂家？他的回答是：第二小提琴手，因為第二小提琴手在演奏的技巧上，必須和第一小提琴手相當，因為他隨時有可能取代第一小提琴手，但在作風上，又必須保持低調，不能搶了第一小提琴手的鋒芒，分寸的拿捏，很不容易。
作為一個副手，第一就是要獲得老闆的信任，而信任得靠時間一點一滴的累積。要爬到二號人物的地位，當然也是不容易，不過如果沒有獲得老闆的信任，即使是二號人物，也不見得擁有決策權，反而可能被老闆視為眼中釘，欲除之而後快。有些副手擔心功高震主，所以不敢表示太多的意見，其實，作為一個老闆信任的副手並非是完全沒有聲音的人，該表達意見時要適切地表達。但是如果當個人的意見和老闆的意見不同的時候，記得要以老闆的意見為依歸，而且不能抱著等著老闆出糗的心態，一副「不聽老人言，吃虧在眼前」的幸災樂禍心態。
在掌握說話時機上面，更是要十分注意，有時不在答案對不對，在說話的時機適不適當。從前，鄭國的國君鄭武公想要攻打胡國，故意將他的女兒許配給胡國的國君，以博取他的好感。有一天，鄭武公問他的臣子：「我想要對外用兵，你們覺得攻打哪一國最好？」大夫關其思回答說：「可以攻打胡國。」鄭武公聽了大為震怒，說：「胡國和我們是兄弟之邦，我的女兒也嫁到那邊，你說要攻打，是何居心？」於是殺掉關其思。胡國的國君聽到消息以後，認為鄭國與自己非常友好，就不再做任何防範，鄭國於是出兵攻打胡國，把胡國滅掉了。
關其思講的話其實一點也沒有錯，但是時機不對，所以被殺掉。當個二號人物尤其要注意時機的掌握，否則也會遭到罷黜的命運。
（請參考新局企管網EZ有聲課「副手哲學」）
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