Selected Category: 創業管理通路 (20)

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新電子一哥
宏碁登頂之戰

今周刊．撰文：林易萱、林宏文

宏碁即將在四月八日召開全球記者會，地點就選在中國本土筆電王聯想的老巢北京，董事長王振堂御駕親征的意味濃厚；在擊敗惠普成為歐洲第一後，只要再拿下中國，宏碁就有機會坐上全球一哥的寶座！

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【主題學習】麥肯錫式工作術》洞悉麥肯錫的內隱知識
 
撰文 / 文及元
文章來源《經理人月刊》4月號

如果你以為，麥肯錫只有MECE、邏輯樹與金字塔原理……等「硬技巧」，你可能忽略了它在商業管理史的創新與意義。

如果你不認識馬文．鮑爾（Marvin Bower），你可能在管理的知識殿堂中，和一位與彼得‧杜拉克（Peter Drucker）齊名的大師級人物擦肩而過。
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【特別企劃】蘭徹斯特法則──以小搏大、以寡擊眾的祕訣
 
整理‧撰文 / 林奐呈
文章來源《經理人月刊》4月號
在商業世界裡，「小蝦米鬥倒大鯨魚」的戲碼總是不斷地輪迴上演，而昔日的小蝦米在鬥倒大鯨魚後，也各自成為一方之霸，在不斷鞏固及拓展自身地位之餘，開始面臨後起之秀的挑戰。

在「IBM＝電腦」的1980年代，當業界公認「大型主機」將獨領風騷之際，剛創立不久的「小公司」微軟（Microsoft），卻著眼於軟體市場，憑藉為「藍色巨人」IBM設計個人電腦操作系統的機會，一步步搶占市場，終至拓展成全球軟體巨擘。

1969年，韓國的三星（Samsung）還只是替日本企業製造廉價黑白電視的廠商，卻在各項領域中以「先走一步」的策略，搶得市場先機，終於在2002年超越日本索尼（Sony），成為世界最大的消費性電子公司（註：日本松下電器（Panasonic）在2008年12月收購三洋電機（Sanyo）後，已超越三星成為全球最大消費性電子業者）。
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創業型態選擇

新經濟時代最大的特色就是知識工作成為主流，任何一個行業都有可能讓創業者發揮創業潛力，也就是說，創業者選擇事業的機會更多了。不管是高學歷者憑知識專業提供服務給企業，或是一般人靠才藝或一技之長提供服務給消費大眾，都有寬廣選擇空間。
因此，為了讓有意創業者得到更適切的協助，SOHO協會與行政院勞工委員會特別邀請專家集思廣益，擬出下列五類以服務業為主的領域，做為微型創業的參考︰

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『執行力』滿分必備！
卓越執行力會以各種形式實質展現，如企業股價上漲、營收增加、品牌認知擴大、顧客忠誠度上升，或是員工投入的程度提高等。因此「卓越執行力」是非比尋常的價值，當企業釐清自身的策略，並證實自己有能力在市場上貫徹執行這套策略，就能創造出這項價值。整合6大策略：擬訂策略、規畫策略、整合組織、規畫營運、追蹤和學習、測試和修正，並形成循環系統，將有更大的機會達成卓越執行力。

 

【作者/羅伯‧卡普蘭 & 大衛‧諾頓】

 

■ 結合『策略』與『執行』六階段

要能系統化、一以貫之地將策略形成與營運執行連結起來，必須歷經以下6個階段：
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  事業成功的基礎學分
大多創業家是由喜歡凡事親力親為的技術人員所創設的，此先天傾向造成大部分企業主只專注於「經營企業」，但他們真正該著力的應該是「打造企業」。與那些純粹從技術人角度思考的人所主導的企業比較起來，結合技術人、經理人和創業人3種方法的人所創建和管理的企業，將更有機會成功。

 

【作者/邁可‧葛伯（Michael E. Gerber）】

 

　■ 創業E神話

 

E神話的經營方式主要是奠基於以下幾大原則：
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窮忙白領 不如技藝達人
 

30歲月領6萬稀鬆平常
窮忙白領 不如技藝達人

撰文◎李翠卿   攝影◎李健豐、黃雅秋

從水電工到廚師，或許他們的「面子」不夠光鮮亮麗，不過，論到「裡子」（專業與薪資待遇），可是一點也不含糊！
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來自:網路

 油價漲、菜價漲，就是薪水沒漲想不想自己創業，圓一個老闆夢呢？透過別人打拚故事及我們提供的資訊讓您輕鬆「創造自己的薪水」！！
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自我、風格、信念，就是成名的秘密！

數位時代

小我影響大我的時代來了，社會崩解的時代來了，一個人也能改變世界的時代來了。20歲出道可以贏過周杰倫，30歲沒做過正經事可以登上《紐約時報》，40歲以後還可以重新搞社運，他們有什麼共通的特質？又如何借力使力，讓科技把他們推向人氣頂點？撰文＝張玉琦
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M型社會下的創業須知

2007/04/17 17:19
M型社會下的創業須知

面對即將轉變成為M型社會的台灣市場，還在沿用過往思維及策略的企業，勢必被淘汰。
創業族必須重新研析市場、重新定位、重新鎖定目標客群，才有機會在變化的市場亂流中，贏得勝出！

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