目前分類:創業管理通路 (21)

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經營觀測站:最好的決策是行動

「該怎麼做好?真是煩」張總一整天在辦公室裡來回踱步,煩惱剛接到一筆大訂單。公司小,有一筆大訂單,照理說應該趕快接單開工才對。不過,想了想,如果擴增生產線,這張單可能只有一次,也有可能出貨前被取消。那豈不是損失更多?想了又想,張總腦袋裡一團亂了。

「打電話,找陳顧問吧!」張總最後還是打算討救兵,畢竟頭髮不多了,他可不想連最後幾根煩惱絲都沒了。當員工的,不要以為老闆好當。假如,上面這些企業老闆每天要面臨的決策問題,換你來面對,你可能早得憂鬱症了。

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新電子一哥
宏碁登頂之戰

今周刊.撰文:林易萱、林宏文

宏碁即將在四月八日召開全球記者會,地點就選在中國本土筆電王聯想的老巢北京,董事長王振堂御駕親征的意味濃厚;在擊敗惠普成為歐洲第一後,只要再拿下中國,宏碁就有機會坐上全球一哥的寶座!

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【主題學習】麥肯錫式工作術》洞悉麥肯錫的內隱知識

 
撰文 / 文及元
文章來源《經理人月刊》4月號

如果你以為,麥肯錫只有MECE、邏輯樹與金字塔原理……等「硬技巧」,你可能忽略了它在商業管理史的創新與意義。

如果你不認識馬文.鮑爾(Marvin Bower),你可能在管理的知識殿堂中,和一位與彼得‧杜拉克(Peter Drucker)齊名的大師級人物擦肩而過。

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【特別企劃】蘭徹斯特法則──以小搏大、以寡擊眾的祕訣

 
整理‧撰文 / 林奐呈
文章來源《經理人月刊》4月號
在商業世界裡,「小蝦米鬥倒大鯨魚」的戲碼總是不斷地輪迴上演,而昔日的小蝦米在鬥倒大鯨魚後,也各自成為一方之霸,在不斷鞏固及拓展自身地位之餘,開始面臨後起之秀的挑戰。

在「IBM=電腦」的1980年代,當業界公認「大型主機」將獨領風騷之際,剛創立不久的「小公司」微軟(Microsoft),卻著眼於軟體市場,憑藉為「藍色巨人」IBM設計個人電腦操作系統的機會,一步步搶占市場,終至拓展成全球軟體巨擘。

1969年,韓國的三星(Samsung)還只是替日本企業製造廉價黑白電視的廠商,卻在各項領域中以「先走一步」的策略,搶得市場先機,終於在2002年超越日本索尼(Sony),成為世界最大的消費性電子公司(註:日本松下電器(Panasonic)在2008年12月收購三洋電機(Sanyo)後,已超越三星成為全球最大消費性電子業者)。

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創業型態選擇

新經濟時代最大的特色就是知識工作成為主流,任何一個行業都有可能讓創業者發揮創業潛力,也就是說,創業者選擇事業的機會更多了。不管是高學歷者憑知識專業提供服務給企業,或是一般人靠才藝或一技之長提供服務給消費大眾,都有寬廣選擇空間。
因此,為了讓有意創業者得到更適切的協助,SOHO協會與行政院勞工委員會特別邀請專家集思廣益,擬出下列五類以服務業為主的領域,做為微型創業的參考︰

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『執行力』滿分必備!
卓越執行力會以各種形式實質展現,如企業股價上漲、營收增加、品牌認知擴大、顧客忠誠度上升,或是員工投入的程度提高等。因此「卓越執行力」是非比尋常的價值,當企業釐清自身的策略,並證實自己有能力在市場上貫徹執行這套策略,就能創造出這項價值。整合6大策略:擬訂策略、規畫策略、整合組織、規畫營運、追蹤和學習、測試和修正,並形成循環系統,將有更大的機會達成卓越執行力。

 

【作者/羅伯‧卡普蘭 & 大衛‧諾頓】

 

■ 結合『策略』與『執行』六階段

要能系統化、一以貫之地將策略形成與營運執行連結起來,必須歷經以下6個階段:

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  事業成功的基礎學分
大多創業家是由喜歡凡事親力親為的技術人員所創設的,此先天傾向造成大部分企業主只專注於「經營企業」,但他們真正該著力的應該是「打造企業」。與那些純粹從技術人角度思考的人所主導的企業比較起來,結合技術人、經理人和創業人3種方法的人所創建和管理的企業,將更有機會成功。

 

【作者/邁可‧葛伯(Michael E. Gerber)】

 

 ■ 創業E神話

 

E神話的經營方式主要是奠基於以下幾大原則:

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窮忙白領 不如技藝達人
 

30歲月領6萬稀鬆平常
窮忙白領 不如技藝達人

撰文◎李翠卿   攝影◎李健豐、黃雅秋

從水電工到廚師,或許他們的「面子」不夠光鮮亮麗,不過,論到「裡子」(專業與薪資待遇),可是一點也不含糊!


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來自:網路

 油價漲、菜價漲,就是薪水沒漲想不想自己創業,圓一個老闆夢呢?透過別人打拚故事及我們提供的資訊讓您輕鬆「創造自己的薪水」!!
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自我、風格、信念,就是成名的秘密!

數位時代

小我影響大我的時代來了,社會崩解的時代來了,一個人也能改變世界的時代來了。20歲出道可以贏過周杰倫,30歲沒做過正經事可以登上《紐約時報》,40歲以後還可以重新搞社運,他們有什麼共通的特質?又如何借力使力,讓科技把他們推向人氣頂點?撰文=張玉琦

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M型社會下的創業須知

2007/04/17 17:19
M型社會下的創業須知

面對即將轉變成為M型社會的台灣市場,還在沿用過往思維及策略的企業,勢必被淘汰。
創業族必須重新研析市場、重新定位、重新鎖定目標客群,才有機會在變化的市場亂流中,贏得勝出!

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轉:創意就是生意 靠委外圓夢想 ─ 一人公司闖天下

2007/04/17 17:29
三分鐘看世界

  第一印象具長遠的影響力。大部份的人到職的第一天都在填寫各項表格。然而,事業的起點應該是值得紀念的,一個具有創造性及啟發性的報到流程可使每個成員步調一致,領略公司文化並建立忠誠度,公司日後絕對會從中獲益。

創意就是生意 靠委外圓夢想 ─ 一人公司闖天下

  目前,台灣正掀起一股一人公司熱潮,但在自由自主、創業圓夢等誘人因素的背後,卻蘊藏著許多的辛酸。「校長兼撞鐘,老闆兼員工。」坊間流傳的這 句話,正是一人公司的最佳寫照。在資源的劣勢之下,有些老闆會選擇咬緊牙關向前衝,但拼命出力卻可能徒勞無功;反觀從事服飾進口的李先生,他經營的一人公 司在先天不足的劣勢下,利用更具彈性的委外處理方式,在短短三個月內營業額激增,為自己的理想闖出了一條康莊大道。

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轉:加盟創業 是找事業,不是找大特賣

2007/04/18 09:23
加盟創業 是找事業,不是找大特賣

加盟創業 是找事業,不是找大特賣


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轉:把廣告這件事交給顧客

2007/04/20 09:10

※「口碑行銷的重點不在行銷人員,也不在行銷活動。真正的重點是顧客以及值得推薦的理由,讓顧客想要推薦你的公司以及商品。」——安迪‧塞諾威茲
※「開發顧客能夠不花一毛錢,就是最有價值的行銷活動。」——安迪‧塞諾威茲

不花一毛錢,照樣把行銷搞得有聲有色!

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轉:贏得部屬真心的方法--身教永遠重於言教

2007/04/20 09:11
贏得部屬真心的方法--身教永遠重於言教
從會場布置到婚禮設計,我走過了10多個年頭。早年,我是個很不會激勵員工的老闆,每次接到會場設計的case,總以為大家不會希望老闆太早出現,以免壓力太大,所以常是動工3、4個小時後才到現場。走進去一看,老覺得這兒、那兒都不對,眼看時間馬上到了,心一急就繃著臉數落,惹得夥伴見著我就躲得老遠。
做為領導人,下指令很容易,員工自會懾於老闆的權勢而點頭稱是,但當他不信服你的創意、也不願明白客人的心情時,就算照你說的做了,也是荒腔走板味道盡失;時間壓力急迫下,要改要換、要向客人交代,到頭來慘的還是主管。

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轉:網路行銷的優勢是什麼?

2007/04/20 09:28

網路行銷的優勢是什麼?
 

                     『提升企業形象』『提高企業知名度』 『開發新客戶』『推廣企業產品』

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管理祕技/自己找答案,改善「改善方案」

2007/04/25 09:05
 ─ 管理菁英養成館 ─

【主題學習】
管理祕技/自己找答案,改善「改善方案」


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轉:畢業就創業 30歲賺進人生1,000萬

2007/05/24 17:36

畢業就創業 30歲賺進人生1,000萬

想好大學畢業後要做什麼了嗎?當台灣大學生的就業起薪只有2萬6千元時,你最好保佑自己有個有個富爸爸,不然工作到退休可能都無法保證擁有美好的下半輩子。
當全球化遇上M型社會,創業使你跳脫新貧階級,身為大學畢業生,你想創業嗎?

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轉:【主題學習】創業心法17訣

2008/01/15 14:00
【主題學習】創業心法17訣
▼五分鐘摘要

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轉:經理人要有創業心態

分類:創業管理
2008/03/19 10:53
【主題學習】經理人要有創業心態
▼五分鐘摘要

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