轉：贏得部屬真心的方法－－身教永遠重於言教
■ 贏得部屬真心的方法－－身教永遠重於言教
從會場布置到婚禮設計，我走過了10多個年頭。早年，我是個很不會激勵員工的老闆，每次接到會場設計的case，總以為大家不會希望老闆太早出現，以免壓力太大，所以常是動工3、4個小時後才到現場。走進去一看，老覺得這兒、那兒都不對，眼看時間馬上到了，心一急就繃著臉數落，惹得夥伴見著我就躲得老遠。
做為領導人，下指令很容易，員工自會懾於老闆的權勢而點頭稱是，但當他不信服你的創意、也不願明白客人的心情時，就算照你說的做了，也是荒腔走板味道盡失；時間壓力急迫下，要改要換、要向客人交代，到頭來慘的還是主管。
從會場布置到婚禮設計，我走過了10多個年頭。早年，我是個很不會激勵員工的老闆，每次接到會場設計的case，總以為大家不會希望老闆太早出現，以免壓力太大，所以常是動工3、4個小時後才到現場。走進去一看，老覺得這兒、那兒都不對，眼看時間馬上到了，心一急就繃著臉數落，惹得夥伴見著我就躲得老遠。
做為領導人，下指令很容易，員工自會懾於老闆的權勢而點頭稱是，但當他不信服你的創意、也不願明白客人的心情時，就算照你說的做了，也是荒腔走板味道盡失；時間壓力急迫下，要改要換、要向客人交代，到頭來慘的還是主管。
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