【開源節流】--> "開源" & "節流"

有質感的履歷表讓你的身價上揚  
 
履 歷表必須要能儘量將過往的表現數字化，惟有成果導向才能深入人心。「協調能力強」、「談判技巧好」，這樣的表現方式是無法感受到應徵者ａ和應徵者ｂ有何差 別的，到底有多好、有多強？直接由過去的工作經驗中提供實際例子才具有說服力。求職者不要先入為主的覺得「何必那麼大費周章，我之前也是隨便寫寫，還不是 也有面談通知」這個步驟其實遲早要面臨，在準備履歷表的階段就把它有系統的整理妥當，等到要面談時就不用再煩惱了。

just do it

很多履歷表所呈現的是職責內容，而非工作成果。職責內容並非完全不重要，但它絕不是你所要敘述的重點。請由以下例子比較二者之差異：

負責機台安裝、維護、除錯及提供相關售後服務；這是職責內容。
有效運用問題解決模式，將現場障礙排除能力由百分之二十三提昇至百分之五十五；客戶滿意度由前一年的百分之六十二昇高至百分之九十二；這是工作成果。
為了避免遺漏任何值得一提的成就，我們還是建議你：

拿出紙筆，先將想到的立刻寫下來，稍後再去修改、潤飾、或重新編排。
如果經驗豐富，尚可將這些成就分門別類；研發成就、行銷成就、管理能力.....等，讓閱讀者更是一目瞭然，易於捕捉重點。

這些不同的工作成果必須依重要性（或者符合應徵職務的相關性排列），你最想強調的成果自然排在第一位。求職者常說：我實在不知道該放些什麼？頭髮都 快抓掉了，也想不出一件值得提的成就，我做的都是些普通的事呀，更何況就算完成什麼「任務」，通常也是整個團隊協力完成的，我怎敢居功？

這是求職者常常存在的盲點，你可以由以下幾個方向開始思索：
我曾經完成過哪些專案？
是否較原定時間提早完成？提早的原因在於.....
我曾經在哪些事情上節省了公司的資源？
較原定預算節省了多少支出？
節省了多少人力？
我曾經在哪些事情上增加了公司的營收？
我曾經為公司帶進一些新的技術、做法，並且因而使得（事情）獲得改善？
我的開發能力如何？
曾經開發新市場、新客戶，使得產品之市場佔有率提昇
曾經從無到有的設立...？
建立...制度？引進...技術？
曾經解決了哪些懸宕已久的問題？

除了自己努力的「想」，你也可以假諸外求：

詢問了解你的友人、同事、長官。你也許自己太過謙虛不好意思居功，那麼他人的看法應該是比較客觀的。 求助於專業的生涯規劃諮詢顧問。請朋友推薦口碑優良的獵人頭公司，那裏的專業顧問也能提供你值得採納的意見。

多參考他人的履歷表。通常專門談論如何撰寫履歷表的書籍中都會提供一些範例，或者你周遭的朋友中，那些在求職路上一帆風順也願意分享經驗者。現在，你已洋洋灑灑的寫了三大頁的「成就」，可以稍稍喘一口氣，但是別停下來，因為尚未完工，潤飾、刪除，是另一項重大的工程。

1.所有形容的語句可否變成數據來表示？

例1:
原文：能夠於極短的時間內完成一份內容可觀的企劃案。
修改後：能夠在三小時內製作完成一份長達二十頁的企劃案。

例2.
原文：曾服務於一家很大的公司擔任業務經理，並負責公司大部分的銷售業績。
修改後：曾服務於一家年營業額達五億美金的中型企業，負責囊括公司百分之八十五的銷售業績。

2.將空洞的敘述予以具體化

例1. 原文：具備不凡的領導能力及協調能力。

修改後：於擔任研發經理期間，成功的於半年內開發ｘ、ｙ、ｚ三項新產品，其中 ｘ、ｙ兩項已進入量產階段。

例2. 原文：具備很好的分析能力。

修改後：曾於ａｂｃ公司的投資個案中，及時偵查出財務報表中資金的異常流向，因而撤回原訂三億元的投資案，ａｂｃ公司於七個月後因為資金掏空案而宣告倒閉。

3.有一分證據說一分話

你是運用具體的實例、強而有力的文字及數字的呈現，讓看履歷表的人得以快速的留下鮮明深刻的印象，但是切勿為了誇耀自己的偉大而言過其實，用人主管 有很多種方式可以得知你所說的、所寫的有幾分真實性。求職者一旦被發現有任何欺偽的傾向，立刻就被判出局，更糟糕的是從此就會有一個壞記錄，如影隨形的跟 著你，聰明的人當然絕對不會去嘗試。

4.在文字表現中注入「你」的精神

如果你的態度積極進取，對於工作有強烈的責任感、樂於學習新知、具備卓越的人際關係及溝通表達能力...，這些可以由你的「成就」中看出一個輪廓 嗎？由於工作經歷及成就通常是履歷表最菁華的部分，也是最容易吸引閱讀者目光駐足之處，因此它必須有個性，讓用人主管能很快的下「要面談」的決定。

5.這些成就與企業理想中的人才一定要產生關聯

如果你知道這項任務是要去海外開設新據點，而你之前正好有「設立新事業處」、或「設立台中分公司」的經驗；或者公司正面臨轉型期，組織需要重新規劃、制度有待重新建置，而你之前也有「接手重整管理部、將組織扁平化」的實際執行經驗，對方自然會將你視作優先考慮人選。

有一些履歷表一看就是氣勢不凡，外觀專業、內容亦精采絕倫，就算應徵者開出年薪三百萬的條件，人事主管也同意「確實有那個價值」；相反的，有一些履 歷表一看就給人廉價、毫無特色的感覺，這些印象是誰造成的？要不要面談的決定權看起來是用人主管的決定，但其實求職者用不用心就是在此立見高下。你要準備 年薪多少的履歷表呢？

出自 許書揚/胡儀全 合著 e世代跳槽高手 奧林出版社出版